酒吧运营副总演讲稿
演讲稿的写法比较灵活，可以根据会议的内容、一件事事后的感想、需要等情况而有所区别。在当下社会，在很多情况下我们需要用到演讲稿，相信许多人会觉得演讲稿很难写吧，以下是小编帮大家整理的酒吧运营副总演讲稿，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
酒吧运营副总演讲稿1尊敬的各位领导，同事们
大家不好！
我叫杨子仪，首先，我能够在公司这样一个大家庭里工作了10年，感到十分荣幸；其次我要感谢公司领导这次采取竞聘上岗的用人机制，给了我可以充分展示自我价值的机会和平台，也是拉开公司改革序幕吧，常言说是骡子是马拉出来溜溜，我是带着这份心情就出来溜一溜的。
今天，我选聘的职务就是公司副总经理。当然，副总经理无疑就是公司领导的助手和参谋长，这个助手就是为公司排扰，为职工谋利，在这里也不敢在挤占大家过多的时间去阐释副总的职责和义务。
我是从大学毕业直接进入公司的，人生最美好十年这此度过，也给我太多情感在里面，我在办公室工作4年，主持安办6年，现代为主持工程部1年半，可以说一个超级打杂的，也可以算是我的优势，熟悉了单位主要职能部门的工作。
回忆起一下，公司在这十二个年头，存有过光辉灿烂一页，也存有不堪回首的教训，立足于此，我们做人处事更必须居安思危，然而，公司的现状就是诸位的各位有目共睹的，不说道如履薄冰也就是停步容易旬日，我想要借此机会，谈一谈我对这一状况的重新认识和认知，公司为什有没生气和活力，没竞争能力，我们到底在那些方面存有问题，作为一个企业，它的灵魂就是什么，企业的文化又就是什么，公司依靠什么去发展壮大呢，依靠什么去管理，如何踏进困境，这就是两年去始终困绕在我的心头，并使我痛心重重的，这几天总算就是理出了一点头绪，期望能够给大家一点救赎
1、企业的灵魂是什么，那就是企业文化，那什么又是企业文化呢，就是除了工资以外的凝聚力和贪心之外的精神，一个企业没有文化，就象一个人没有思想一样，公司不建立企业文化那么它必将被贪欲所代替，会集中在利益和金钱上，看是个群体，实际上是一盘散沙，没有向心力和凝聚力，也员工看不见目标所向，也正是我们公司为什么没有生气与活力的原因所在。而这样必须用严历的纪律来维持。
2、公司依靠什么去发展壮大，依靠什么去管理，如何踏进困境呢？我指出从以下四个方面抓起；
（1）、招聘制度招聘制度的优劣直接影响到公司对未来人才的储备，是公司能否持续发展的重要一环，许多公司都建立一套完整的考核筛选体系作为招聘员工的依据。但是我们作为一家事业单位，在许多方面仍存在国有企业遗风，招聘制度更是存在着明显的缺陷。公司虽设有人力资源部，但此部门的作用仅限于员工的资料存管记录，根本起不到招聘员工的选拔作用。员工被聘用的渠道除了少部分真正凭能力应聘入选之外，很大一部分是靠各种关系进来，这就造成了员工之间文化素质及业务水平参差不齐的情况，这不仅对日常的业务开展有一定的影响，更重要的影响了整体的士气。公司的性质及长久以来形成的企业文化决定了公司不会随便解聘员工，即使他是一个不太合格的.员工。但公司的用人成本日渐上升。所以说今天就一场东风，拉开了改革招聘制度序幕。我佩服领导这次的勇气和魄力。
（2）企业文化企业文化就是公司若想具有核心竞争力的根源，企业文化又分成三个层面上的文化：产品文化、制度文化及价值文化。公司以前一直惯于按早已成形的生产方式去运作，企业文化、企业的价值观尊重也就是十几年维持不变，旧员工习惯了享用了这种待遇，所以宁愿虽循顽固也反对革新变化，害怕旧有的待遇受到影响。但随着公司业务范围的逐步拓展，确实对旧有的企业文化产生了非常大的冲击，这次代莱运作方式，势必会在内部产生惨烈交锋和斗争，以前公司领导一直抱持慎重态度，显著就是东站在保护旧员工利益上。但这次在改革与顽固的证得上，看得出来公司领导做出英明的证得。势必将发生改变企业的灵魂，将改革展开到底。
（3）知识结构企业的竞争优势之一就是公司内部员工的知识结构有一种互补的优势。任何一个行业的发展都需要多种知识结构的人才，如果内部人才的知识结构能否互补，这将给公司构建一个强有力的交流平台，各种发展的问题、竞争的问题都可以在这个平台上得到很好的解决，而不需借助外力。员工知识结构的单一是公司发展的瓶项。缺乏营销人才，我们要走出去，在市场上站住脚，就得把自己推销出去，公司在成都设立办事处我想也是基于这一点吧。
（4）激励机制人力资源的核心问题就是激励机制的问题，一套完善有效率的激励机制就是对取悦骨干员工有著非常关键的促进作用。公司作为一家事业单位、国有企业，制度上的特殊性同意其激励机制存有其限制性。公司一向以相对平衡的待遇，并使公司多年来维持人才流动率极低的有效率方法之一。但是随着形势的变化，同类竞争者的员工待遇也随之大幅度下降，公司却多年留存维持不变，优势上显著弱化，加之工资报酬效益递增促进作用，这一激励机制受了轻微挑战。在存有技术存有能力的员工，他们价值观显著异于公司的其它员工，对公司的期望值也有所不同。较好的待遇就是公司具备吸引力因素之一。作为一个存有能力的人，渴求在工作中存有拒绝接受挑战和同时实现自我价值的机会，如果不是这样，一旦挑选返回，或者干脆加盟公司的轻易竞争对手。他们的返回，不仅对公司的业务发展存有非常大影响，也就是对公司的发展更是沉重打击。所以我钦佩这次公司创业元老，激流勇退，为公司的改革作出了表率。
皮之不存，毛将焉附，到了公司存亡的关头，隐而不发，是对公司的伤害，也不是我作人的风格，我说的这些，也是这此竞选的目的，假如当选，以上所说就是我为之而奋斗的的目标，没有压力就没动力，这继续是我的工作态度和作风，我虽没有盘古开天之能，孔明救世之功，我只想站在高一步台阶，目光更长远一些，为公司的发展做自己的的一份力，，我也希望与在座的同仁一起，在这个关系着公司存亡与机遇并存的时刻，与大家共建这个美好的大家庭。
最后，用两个词语抒发我此时的心情:第一就是关爱。非常感谢各位领导和各位同仁关心我、积极支持我、引导我，并使我能存有机会东站在这里选聘演说，今天的竞选，无论顺利是否，我都将继续加强自学，提高素质，搞好工作。第二就是祝福。祝福出席选聘的其他同志都能够获得好成绩，祝福xxx在xx党组的勇敢领导下更加人与自然、更加光辉。祝福我们xx烟草人的生活更加美好、更加幸福。
谢谢大家！
酒吧运营副总演讲稿2各位领导、各位评委、同志们：
大家不好！
首先，感谢酒店和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。我叫xxx，199x年xx工程专业（……工作经验）。今天竞聘的岗位是副总经理。
我今天演说的主要内容分后二个部分：一就是我选聘副总经理的优势；二就是谈谈搞好副总经理的工作思路。
……此处隐藏9269个字……团结一致共事，具备较好的协同能力。多年的财务管理课堂教学，并使我具有了很强的财务管理能力和多年同公司领导协调工作的实际经验，熟识国家财经法规和公司财经制度。并在实际财务工作中，培养了严苛照章办事，谈依据、谈原则、讲正气，为人正派，廉洁自律的勤奋作风，并使我具有了作为一名企业管理者的基本素质。二、我有热爱本职工作的强烈的事业心和吃苦而劳的敬业精神
能够分担艰巨而繁杂的工作。自重新加入移动公司的那天起至，我就立志把全部精力献给我所爱好的移动通信事业。工作出来不辞辛苦、不谈报酬、无私奉献。在财务部工作的近两年时间里，我与其他员工一同培养了勤政的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风，这就是脚踏实地副总经理工作所必须的基础。
三、具有敏锐的政治思维
日常工作中著重自学理论自学，具有一定的政策理论水平和信息挥捉住能力，自信心能搞好分公司总经理的助手和参谋长，认清自己的边线，妥当不越位，能在工作中把握住恰当的发展方向，维持较低的政治敏锐性和对上级领导工作建议的全面落实能力，最出色调动有关部门的积极性全面有力的'继续执行领导工作建议。在长期的财务课堂教学工作中培育了较好的组织协调能力和累积了一定的企业统筹规划管理工作经验。课堂教学锻炼身体使我在管理思想、管理理念上加了一个小的脱胎换骨，我懂了怎样从小的方向回去把握住企业动作的脉搏，我明白了怎样才能用最为有效率的策略回去打败最强悍的劲敌，我晓得了为在最为关键的时刻向领导明确提出最合理化的建议。
四、有较强的创新意识
我思想比较活跃，拒绝接受新事物比较慢，快乐自学、快乐思索、快乐出以点子，工作中非常特别注意充分发挥主观能动性，存有较强的技术创新意识和超前意识，这有助于拓展工作新局面，尤其适宜在惨烈市场竞争条件下的企业管理工作。
五、具有较强的沟通协调能力
在xx生活三十多年，对xx地区政治、经济、文化、风土人情和各行各业深入细致介绍，并创建了广为紧密的人际关系，尤其对邮政、网通、联通、电信、铁通等竞争对手及工商、税务等上级业务管理部门更加介绍，能努力做到知彼知已，百战不殆。
六、最重要的一点，我有强烈的进取心和永不服输的精神。
一个人如果没崇尚，没进取精神，时刻以崇尚高标准去鞭策、鞭策自己，那么，无论在工作上还是在事业上，都不能再有的做为。在这方面，我深有感触，自出席工作的那天起至，我就给自己制订了一个目标，那就是：无论搞什么工作，干活，就要干活不好，就要搞得比别人杰出，我坚信自己的能力，我自信心，经过努力，我一定能够顺利！
七、多年的财务工作
以及高臣总经理提出的“诚实为人，踏实做事”企训的鞭策下，使我早已形成了坦诚、直率的严谨办事作风，讲话不会拐弯抹角，有时候得罪人，这也形成了我在工作和生活中的一个弱点。
以上诸多的实际情况同意了我能更快地步入副总经理的角色，大力的积极开展工作。如果我能竞争上xx分公司副总经理这项工作，我将在总经理的率领下，同时实现“两个转变”，狠抓“三项工作”。
一、实现“两个转变”。
1、同时实现自身角色的转型。即为由财务部主任的具体内容项目管理工作向非政府领导者角色转型。既当指挥员，又必须当好战斗员，与全体移动员工，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。充分发挥整体优势，缔造一个较好的、积极主动的工作氛围。
2、实现思维方式的转变。从做财务部主任时的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样才能办好”的主动寻求开拓工作新局面的思维方式转变，围绕市场经营和网络建设、维护的中心工作结合实际制订分管工作计划，有安排、有检查，保证各项工作落到实处，确保企业健康有益的开展。
二、狠抓“三项工作”
1、抓好员工执行力。工作是做出来的，而不想出来的。再好的工作方案，如果不能够得到很好的落实，也不会达到预期的效果。提高员工的执行能力，首先要以身垂范，将领导分配的工作首先细分，抓住重点，有计划、有步骤、有检查，面面俱到。另外要充分调动员工的工作积极性，关怀员工、做好员工之间紧密团结和配合的示范员和检查员，随时掌握工作的进展，各个环节是否协调一致，对开展得力的及时总结，推广经验，对落后的要及时提出有效的改进措施，有奖有罚，充分调动员工的工作热情。
2、狠抓计划建设工作。根据xx地型地貌的实际，必须存有计划，合理安排资源，把非常有限的建设资金使用最须要的地方，充分发挥最有效率的促进作用。
哪里信号弱，哪里通信有障碍，就说明我们的网络建设还存在着不足，这个不足最快的反应者就是用户，只有广泛的倾听用户的反馈才能够及时准确掌握网络上存在的弱点。
如果我顺利竞选上副总经理，第一步工作，我将在全市积极开展一次全面的用户调查和研究用户，主动介绍用户对中国移动网络上的建议和呼声，在充份的调查研究的基础上，为网络建设决策的制定，各项投资方案的颁布提供更多精确真实的依据。必须与市场经营打听不好协调战，充分利用市场经营的营业和营销、小客户经理这个资源窗口，在他们中间长期积极开展“多说道一句话”活动，建议每位营业员营销员和客户经理向每一位办理业务的客户主动查问其对我公司网络上的意见和建议，最小程度增加客户的不满情绪，为网络建设提供更多真实有效的依据，为经营工作力争达至客户广泛令人满意奠定双重基础。
3、抓好网络维护工作。效益是企业的生命，也是员工凝聚力的根本所在，网络好坏在一定程度上决定着经营工作开展是否能够处于优势，能否让更多的用户满意，对企业发展起着至关重要的作用。网络运营维护工作要做到重点突出、大胆尝试，要将维护工作渗透到日常工作的每一分钟，不能够等出现问题后再解决问题，必须做到预维护，将问题可能产生的原因分析透彻，针对每一个可能导致故障的原因要整理出具体的解决办法，并时时刻刻进行预检查，确保网络不出故障。
并在日常工作中著重“三勤”。一就是脑勤，勤学善思，著重研究剖析用户对网络市场需求，得出结论恰当结论，化解网络运营中的难点问题，为领导多韦尔齐，多献上计策；二就是腿勤，以每一分钟保护网络为显然建议，不怕多跑路，不怕多流汗，舍不得花掉气力，把网络保护工作搞要用细；三就是嘴勤，多向领导汇报情况，多向各科室和有关部门通报情况，强化沟通交流，密切协作，践行活跃、高效率的企业形象。
各位领导，各位评委，各位同事，面对着大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力的所在、责任的所在，但不管是压力也好，阻力也罢，我很自信，相信自己，也相信市场经营工作将会凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“压力”都必将成为我们工作的动力。
古人说道：“不可以一时之懊恼，而夸耀其能够；也不可以一时之不得志，而自坠其志。”竞争上岗，存有上存有下，无论上、下，我都将以这句话恕，一如既往地勤奋学习、努力工作。最后，我试图用一句话去完结我的演说：“你挑选了我，我挑选了你，给我一个机会，还您一个惊艳，使我们一起风雨兼程，共同进步。”
谢谢大家！
